Outil décisionnel - Budget d'augmentation salariale 2027
Transformez votre budget global en décisions salariales cohérentes, compétitives et adaptées à votre réalité d’entreprise.
Les repères 2027
Les résultats de la 16e enquête Normandin Beaudry auprès de plus de 800 organisations.
Augmentations accordées en 2026, secteurs au-dessus de la moyenne canadienne — Normandin Beaudry.
| Secteur | Augmentation accordée 2026 |
|---|---|
| Construction de bâtiments | 3,6 % |
| Services professionnels, scientifiques et technologiques | 3,5 % |
| Télécommunications, traitement et hébergement de données et services connexes | 3,5 % |
| Finance et assurance | 3,4 % |
| Services immobiliers, de location et de location à bail | 3,4 % |
Votre simulateur de budget
Modifiez les paramètres : le budget se recalcule instantanément.
Répartition de votre enveloppe
Les montants sont calculés sur la masse salariale.
1,0 % de masse salariale
1,5 % de masse salariale
0,6 % restant dans le budget de base
Comment utiliser l’enveloppe?
Une approche plus robuste qu’un taux uniforme pour tous.
Marché
Utilisez une partie du budget pour corriger les écarts avec le marché et soutenir les postes difficiles à attirer.
67 % des budgets supplémentairesPerformance
Différenciez la rémunération des employés qui contribuent davantage aux résultats de l’organisation.
55 % des budgets supplémentairesRétention & équité
Gardez une marge pour les postes critiques, les employés sous l’échelle et les enjeux de compression salariale.
50 % à 34 % selon l’objectifPriorités recommandées pour une PME
À utiliser comme grille de discussion avec les gestionnaires.
| Priorité | Question à poser | Action | Repère |
|---|---|---|---|
| Marché | Sommes-nous compétitifs? | Identifier les écarts par poste et secteur. | 67 % |
| Performance | Qui a dépassé les attentes? | Différencier les augmentations. | 55 % |
| Postes critiques | Qui risque de partir? | Réserver une enveloppe ciblée. | 50 % |
| Bas d’échelle | Qui progresse trop lentement? | Accélérer certains mouvements. | 40 % |
| Équité | Y a-t-il compression ou incohérence? | Corriger les situations à risque. | 34 % |
Questions & réponses
Les questions qu’une PME québécoise devrait se poser avant de confirmer son budget.
3,1 % ou 3,2 % : quel repère utiliser?
3,1 % correspond à la moyenne prévue par Normandin Beaudry pour 2027. Pour une société fermée, le repère publié est de 3,2 %. Une PME peut donc utiliser 3,2 % comme point de départ, puis l’ajuster selon son secteur, sa capacité financière et ses enjeux de marché.
Pourquoi WTW et Mercer donnent-ils des chiffres différents?
Chaque firme sonde un échantillon distinct d’entreprises. WTW (798 entreprises) anticipe environ 3,0 %, Mercer (277 entreprises) situe le budget médian à 2,5 %, alors que Normandin Beaudry (800+ entreprises, forte présence québécoise) publie 3,1 %. L’écart reflète surtout la composition de l’échantillon; combiner les sources donne une fourchette plus fiable qu’un chiffre unique.
Faut-il donner le même pourcentage à tout le monde?
Pas nécessairement. Une enveloppe globale peut être répartie selon la performance, la position dans l’échelle salariale, la compétitivité du marché, la criticité du poste et les enjeux d’équité interne.
À quoi peut servir le budget supplémentaire de 0,9 %?
Normandin Beaudry indique que les organisations qui prévoient un budget supplémentaire l’utilisent notamment pour le marché, les talents les plus performants, les postes essentiels, la progression des personnes au bas de leur échelle et l’équité ou la compression salariale.
Est-ce une « augmentation IPC » automatique?
Non. Le simulateur utilise « IPC / maintien » comme une portion paramétrable de l’enveloppe. Il s’agit d’un choix de gestion et non d’une règle automatique imposant une indexation uniforme — d’ailleurs, seulement 17 % des entreprises indexent encore automatiquement leurs salaires en 2026.
Comment provisionner les charges patronales?
Un budget d’augmentation brut n’équivaut pas au coût réel : au Québec, un facteur d’environ ×1,14 approxime les cotisations patronales (RRQ, RQAP, assurance-emploi, FSS, CNESST). Prévoyez cette majoration dès la planification budgétaire, pas après coup.
Le Québec se distingue-t-il du reste du Canada?
Le marché du travail y reste plus serré : seulement 1,5 % des employeurs québécois prévoient un gel salarial en 2027, contre 3,6 % pour l’ensemble du Canada. Les employeurs y ont aussi tendance à dépasser légèrement leurs prévisions initiales une fois l’année terminée.
Pourquoi faire une étude au marché et une structure salariale?
Ces outils, optionnels mais recommandés, permettent de passer d’un pourcentage global à des décisions ciblées : positionnement des postes, cohérence interne, compétitivité et sentiment de justice. Ils sont particulièrement utiles lorsque les écarts entre postes sont plus importants qu’un simple budget annuel.
Repère de marché, répartition par catégorie de postes, structure salariale : notre équipe peut vous aider à transformer ce pourcentage en décisions concrètes pour votre PME.